Publication dans le magazine Fusions & Acquisitions, la première revue des rapprochements d'entreprises - N°290 - Mars-Avril 2017 - Avis d'expert

Mener ou avoir mené une analyse stratégique détaillée préalablement à tout processus de cession ou d’acquisition semble une évidence. Qu’en est-il vraiment sur le terrain ? Que manque-t-il pour que l’analyse stratégique amont prenne tout son sens et trouve sa place, en pratique, dans les processus envisagés de cession, acquisition et évolution capitalistique ? Comment faire pour qu’elle soit effectivement, systématiquement et proprement menée préalablement à tout processus et asseoir ainsi les retours attendus de l’opération ?

Avec les contributions de

- Mme Laurence Capron, professeure de stratégie à l'Insead, titulaire de la Chaire Paul Desmarais sur la gouvernance d'entreprise et les rapprochements stratégiques, auteure de « Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma » (Harvard Business Review Press), traduit en plusieurs langues ; et

- Mr René Remy, dirigeant-actionnaire de plusieurs sociétés ou groupes. Mr Remy a notamment acheté la société Levaux en 2000 et l’a cédée en 2009. Il est maintenant en retraite active en tant que consultant pour son propre cabinet.

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